现在网络上最火的短视频APP莫过于抖音和快手，这两大短视频APP的战争也从未停歇，谁能成为短视频APP中的西楚霸王，需要通过新的运营手段或者寻找新的出路，互联网+健康可能就是一个未来的发展方向。
据《中国网络版权产业发展报告（2018）》报告显示，短视频产业用户规模突破4.1亿人，同比去年增长115%。短视频市场用户流量与广告价值爆发，预计2020年短视频市场规模将超350亿元。短视频市场一度火爆，新的应用平台层出不穷。
在中国有一个软件，你有可能从来没有下载过他，却不可能不知道他的存在，这就快手。一个曾几何时在中国几乎完全没有存在感的应用，却凭借着其快速的崛起功力成为了一个奇怪时代的代名词，当《快乐大本营》的广告词由”如果感到快乐，你就拍拍手”，变成了，“如果感到快乐，你就拍快手”的时候，我们蓦然回首才发现，原来从《快乐大本营》开始，《吐槽大会》《演员的诞生》《身临其境》等等众多娱乐节目都已经被快手所攻占。
抖音打到了快手门口，抢夺短视频头部交椅。根据QuestMobile的数据，抖音在2月春节期间增长了近3000万日活，快手则为1000多万。而从4月起，两款产品的日活线开始胶着——抖音追平快手，同位于1.2亿日活量级，甚至部分日期超越快手；日均使用时长上，抖音接近60分钟，略超快手。
仅仅一年前，行业第一快手日活4000万，抖音还只有几十万日活。
抖音创造了一个月1000万日活左右的新增，将行业龙头的决战缩短至三个月。在行业人士眼里，短视频这场仗已经打完上半场——突破1亿日活水平并保持增长的只有快手和抖音两款产品。现在的渗透率把活跃网民洗得差不多了，都知道抖音和快手。
但在抖音和快手眼里，这还只是个开头——用户平均每天花4个小时上网，目前抖音和快手时长均为50多分钟，这意味着重叠的用户中，花在对手里的每一分钟，都可能挤压自己。快手在年初定下了1.8亿左右的日活目标，增量之间必然与抖音交锋。
事实上，两者虽然同处短视频领域，因为活跃度相当被放在一起比较，但在流量分配、运营主体、产品规划、商业化程度上，两款产品都有很大的不同。即使是相似之处，背后的目标也有所差异。尽管日活同为1.2亿左右，但是4月快手月活2.2亿，抖音1.6亿，这意味着快手用户群体更为广泛。
更具运营优势的抖音将更多强调社交关系链，抖音在6月上线了围绕“关注”“互动”的重大改版，被称作“短视频版的朋友圈”；更具关系链优势的快手，在持续强调“记录”外，也将更加重视内容运营，补齐产品能力。用户将很快沉淀，决胜就在今年。
在快手渗透率较低的一二线城市主力用户，抖音迅速抢夺了一批短视频新用户。根据企鹅智库《快手&抖音用户研究报告》，2017年3月有近三成抖音用户使用过快手。2017年12月起，重合用户比例呈下降趋势，2018年2月，14％左右的快手用户是抖音用户，这意味着抖音获取了更多非快手新用户或者离开快手的用户。
另一方面，抖音的声量更大。抖音有创造流行、输出文化的能力——带火了海草舞、小猪佩奇、海底捞等多个话题、引发全民参与视频生产。而快手只有“双击老铁666”“一根面”等大众流行符号。
2018年5月24日，抖音安卓版更新了功能，用户可以和喜欢的主播同框互动。这是抖音加强互动产品改版的第一步——它将越来越重视用户的关注关系。6月初，抖音上线了类似“短视频朋友圈”的关注页，把关注关系推向台前。对于日活破亿的产品来说，新增空间在缩小，保持用户留存越来越重要——社交关系链是保持用户长期留存（互联网+健康）的灵药。
商业化不仅是对投资人的答卷。想保持长期留存，就需要形成生态，形成生态的标志是，上面的人都能赚到钱。
这考验的不仅是两款产品生命力，更是公司整体能力。而这一轮竞争中，短视频产品并没有完整的变现模型可以照搬，目前已知的短视频产品商业化方式，主要是广告和直播。其余的电商、自制游戏、游戏联运等途径，两款产品都在探索中。
面对外界对快手商业化进程的质疑，马宏彬表示，快手想做商业化很容易，只是目前比较谨慎。快手2017年才成立商业化团队，基础能力仍在建设中。这对于快手是一场硬仗，需要在不远的将来，用结果来证明。
